La planificación estratégica de plantillas es un paso necesario no sólo para adaptar la estructura de personal de una organización a medio y largo plazo sino también para construir procesos como la identificación de competencias, la propuesta de actividades de formación y la compensación, entre otros. En esta formación, Marcos Sanz y Javier Pérez Navarro, director y gerente, respectivamente, de PeopleMatters abordarán el qué, el cómo y el para qué de un proceso de esta naturaleza con el objetivo de que los asistentes puedan:
Adquirir una visión completa de la planificación estratégica de plantillas y de su influencia en el resto de las políticas de gestión para, a través de acciones anticipativas, reducir el riesgo de no contar con el talento necesario para la sostenibilidad del negocio en el corto, medio y largo plazo.
Conocer la metodología y las técnicas básicas de planificación estratégica de plantillas: clasificación por perfiles, segmentación, impactos en personas de la estrategia de negocio, dimensionamiento, proyección de la plantilla. Ejemplos de herramienta básica combinando Excel con plataformas de BI.
El temario se desarrollará en modalidad de aula virtual durante 2 sesiones de 3 horas cada una en las que se abordarán:
PRIMERA SESIÓN: 
¿Por qué conviene planificar el talento?
¿Qué entendemos por planificación estratégica de talento?
¿Qué se puede planificar y cuándo?
Concepto de segmentación para planificar
Tipos de impactos en personas: planificación de la evolución de las personas, planificación del dimensionamiento
Descomposición de la planificación en flujos de personas
Incorporación de la dinámica laboral.
SEGUNDA SESIÓN:
Proceso de planificación estratégica de plantilla
Plan de acción operativo
Plan de acción anticipativo
Creación de escenarios de planificación
Herramientas de planificación y representación
Ejemplos.
Consejos finales.
Precio: 350€ + IVABonificable por Fundae.
 
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